Doorgroeien in de logistiek: van medewerker naar manager in 2025

De arbeidsmarkt voor logistiek professionals

Door de enorme groei van online bestellingen zijn er in Nederland steeds meer distributiecentra en magazijnen. In 2013 werden er maar twee nieuwe distributiecentra geopend, terwijl er in 2021 maar liefst 25 nieuwe centra bijkwamen. Ook kiezen steeds meer bedrijven ervoor om rond de steden kleinere distributiecentra te bouwen. De vraag naar logistiek medewerkers is dus groot te noemen.

Daar staat tegenover dat er in de sector steeds meer gebruik gemaakt wordt van robots, waardoor de vraag naar logistiek medewerkers in de toekomst kan dalen. Maar juist daarom zijn professionals die kunnen doorgroeien naar leidinggevende functies steeds belangrijker. Zij combineren operationele kennis met technologisch inzicht.

Wat maakt logistiek uniek?

Praktijkervaring telt zwaar: Je diploma is belangrijk, maar wat je laat zien op de werkvloer telt nog meer.

Duidelijke carrièrepaden: Van medewerker naar teamleider naar manager: de stappen zijn helder en haalbaar.

Vraag blijft groot: Door de groei van e-commerce en globalisering blijft de vraag naar logistieke professionals hoog.

Technologie en innovatie: Warehouses worden steeds geautomatiseerder, wat nieuwe kansen creëert voor mensen die zich blijven ontwikkelen.

Internationale kansen: Logistiek is wereldwijd, wat betekent dat je ervaring overal inzetbaar is.

Stap 1: Van start als magazijnmedewerker

Je begint op de werkvloer. Als orderpicker, reachtruckchauffeur, logistiek medewerker of allround warehouse employee. Hier leer je de basis: hoe processen werken, wat er mis kan gaan en hoe je efficiënt te werk gaat.

Wat doet een magazijnmedewerker?

Als magazijnmedewerker ben je verantwoordelijk voor het ontvangen, controleren, verzamelen en verzenden van goederen in een magazijn of distributiecentrum. Je taken omvatten:

Goederen ontvangen en controleren: Je controleert inkomende leveringen op beschadiging en juistheid. Klopt de levering met de pakbon? Zijn er beschadigingen?

Producten labelen en opslaan: Je scant producten, labelt ze en zet ze op de juiste locatie in het magazijn.

Orders verzamelen (orderpicken): Met een scanner of picklijst verzamel je de juiste producten voor uitgaande orders.

Goederen verpakken: Je maakt orders verzendklaar door ze goed te verpakken en te labelen.

Voorraad bijhouden: Je controleert voorraadniveaus en meldt tekorten of overschotten.

Magazijn schoon houden: Je zorgt dat het magazijn opgeruimd en veilig is.

Wat verdien je als magazijnmedewerker?

Je salaris ligt gemiddeld tussen de 2.340 en 2.700 euro bruto per maand. Op basis van recente vacatures ligt het bruto uurloon voor magazijnmedewerkers gemiddeld tussen de 13,50 en 15,50 euro.

Let op: toeslagen zoals avond-, nacht- of ploegendiensttoeslagen kunnen je salaris als magazijnmedewerker flink verhogen. Bij een 3-ploegendienst kan dit oplopen tot 400-600 euro extra per maand.

Opleidingseisen

Voor veel functies als magazijnmedewerker is MBO-niveau 2 een vereiste. Toch is dat lang niet overal een harde eis. Soms is motivatie en leergierigheid genoeg om in het magazijn te werken. Je leert het vak dan in de praktijk en groeit vanzelf naar meer taken.

Een heftruckcertificaat of andere certificaten helpen je natuurlijk. Daarmee heb je meer kans op een baan als magazijnmedewerker. Vaak levert het je zelfs meer salaris op.

Een typische werkdag

In de meeste magazijnen begin je de dag gezellig met je collega’s met een kop koffie of thee. De meeste bedrijven starten de dag met de planning door te nemen. Daarna ga je aan het werk: je begint met orderpicken of het verwerken van inkomende goederen.

Tussendoor houd je natuurlijk de voorraad in de gaten en zorg je dat alles goed geregistreerd staat. Aan het eind van de dag check je of alle uitgaande orders zijn verwerkt en maak je het magazijn klaar voor de volgende werkdag. Even een bezempje erdoor, zodat je morgen weer een schone werkplek hebt.

Die eerste jaren zijn cruciaal

Want als je straks leiding geeft, moet je weten hoe het voelt om dag in dag uit die orderpickkar te duwen. Je collega’s zien direct of je begrijpt waar ze mee bezig zijn. Je leert de processen, de systemen (WMS, scanners), de veiligheidsprotocollen en vooral: je leert hoe een team functioneert.

Hoe maak je indruk en bereid je je voor op doorgroei?

Neem initiatief: Als er een probleem is, kom dan met een oplossing. Zit het WMS-systeem vast? Bedenk een tijdelijke oplossing zodat het werk doorgaat. Is een collega ziek? Spring bij zonder dat het gevraagd wordt.

Vraag om extra verantwoordelijkheid: Wil je leren hoe de voorraadadministratie werkt? Vraag ernaar. Wil je meedenken over procesverbeteringen? Meld je aan voor overleggen of projectgroepen.

Help nieuwe collega’s: Neem ze mee in het werk, leg uit hoe systemen werken, deel je kennis. Dit laat zien dat je natuurlijke leiderschapskwaliteiten hebt.

Laat zien dat je meer wilt: Blijf niet hangen in de routine. Denk mee, stel vragen, zoek naar verbetermogelijkheden. Vraag je leidinggevende om feedback op je functioneren.

Volg opleidingen: Haal je heftruckcertificaat, doe een VCA-cursus, volg een BBL-opleiding. Laat zien dat je investeert in jezelf.

Leer de systemen kennen: Word expert in het WMS, begrijp hoe de scanners werken, leer de logica achter het magazijnlayout. Deze kennis is goud waard.

Stap 2: Van medewerker naar teamleider of shiftleader

Na twee tot vier jaar ervaring komt de vraag: wil je meer? Dan is teamleider of shiftleader de logische volgende stap. Je gaat van uitvoeren naar aansturen. Van meedraaien naar regisseren.

Wat heb je nodig om die stap te maken?

Leiderschapsskills

Je moet mensen kunnen motiveren, aanspreken en ondersteunen. Niet omdat je de baas bent, maar omdat je hun leider bent. Je moet leidinggevende kwaliteiten hebben, waarbij je kunt werken met personeel uit verschillende culturen.

Opleiding

Een MBO-4 of BBL-traject teamleider logistiek helpt enorm. Veel werkgevers betalen dit voor je als je de ambitie toont. Er zijn twee manieren waarop je de juiste vaardigheden opdoet: een opleiding volgen (Logistiek teamleider op MBO-niveau 3 of Logistiek supervisor op MBO-niveau 4) of werkervaring opdoen binnen de logistiek.

Het voordeel van een MBO-opleiding in deze richting volgen is dat je salaris als teamleider in de logistiek wat hoger komt te liggen, ook als je net begint met werken. Bovendien zijn dit BBL-opleidingen, wat betekent dat je naast je opleiding meteen werkervaring opdoet bij een leerwerkplek.

Ervaring in de praktijk

Heb je al eens meegedraaid in leidinggevende taken? Als invaller voor de teamleider, of als aanspreekpunt voor je ploeg? Dat is je instap. Vraag je leidinggevende of je tijdelijk extra verantwoordelijkheid kunt krijgen.

Probleemoplossend vermogen

Als teamleider los je problemen op. Sneller, slimmer en met minder stress voor je team. Je werkt deels zelfstandig en kan kleine problemen oplossen zonder hulp van je leidinggevende.

Wat verdien je als teamleider of shiftleader?

Teamleider warehouse: Gemiddeld 3.150 euro bruto per maand (range 2.680-3.625 euro). Als teamleider warehouse val je in functiegroep E van de CAO Transport en Logistiek.

Shiftleader: Gemiddeld 3.490 euro bruto per maand (range 2.970-4.015 euro). Shiftleaders verdienen vaak iets meer vanwege de verantwoordelijkheid voor continuïteit tussen verschillende shifts.

Bij beide functies komen vaak onregelmatigheidstoeslagen bovenop het basissalaris als je in ploegendienst werkt. Dit kan oplopen tot 400-600 euro extra per maand.

Wat zijn je verantwoordelijkheden als teamleider?

Als teamleider warehouse val je in functiegroep E. Je stuurt een team van tien tot vijftien medewerkers aan. Het is jouw verantwoordelijkheid dat ze op de juiste plek en tijd worden ingezet. Van deze medewerkers houd je de ziektedagen bij en regel je de vakantiedagen. Ook help je mee met veelvoorkomend magazijnwerk. Denk daarbij aan inslag, opslag, distributieroutes uitzetten en orderpicking.

Je moet voldoen aan de volgende functie-eisen:

• Leidinggevende kwaliteiten, waarbij je kunt werken met personeel uit verschillende culturen
• Goede kennis van de Nederlandse taal, zowel schriftelijk als mondeling
• Kennis van magazijnprocessen en WMS-systemen
• Probleemoplossend vermogen

Wat zijn je verantwoordelijkheden als shiftleader?

Als shiftleader ben je verantwoordelijk voor de continuïteit tussen verschillende shifts. Je bent degene die de volgende ploegendienst uitlegt wat er moet gebeuren. Je bent dus verantwoordelijk voor het succesvol overhandigen van het stokje, zodat er een goede overgang is van werk.

Je belangrijkste taken:

• Het aansturen van uitvoerend personeel
• Waken over de continuïteit van de werkzaamheden
• Leiding geven aan diverse personeelsleden
• Zorgen voor een soepele overgang tussen shifts
• Problemen oplossen voordat ze escaleren
• Rapporteren aan het management

Hoe maak je die stap?

Praat met je leidinggevende: Maak duidelijk dat je wilt doorgroeien. Vraag om een ontwikkelgesprek waarin je bespreekt wat je nodig hebt om die stap te maken.

Vraag om kansen: Kun je tijdelijk invallen als teamleider? Kun je een project leiden? Elke kans om ervaring op te doen is waardevol.

Volg de juiste opleiding: Schrijf je in voor een BBL-opleiding teamleider logistiek of logistiek supervisor. Vraag je werkgever of ze dit willen financieren.

Laat je resultaten zien: Documenteer wat je bereikt hebt. Heb je een procesverbetering doorgevoerd? Heb je geholpen het ziekteverzuim te verlagen? Heb je nieuwe collega’s succesvol ingewerkt? Maak dit zichtbaar.

Zoek een mentor: Vind een ervaren teamleider of manager die je kan coachen en begeleiden in je ontwikkeling.

Stap 3: Van teamleider naar warehouse manager

Eenmaal teamleider, liggen er nog meer kansen. Warehouse manager, operations manager, logistiek supervisor: allemaal rollen waarin je breder kijkt dan één shift of één afdeling.

Wat doet een warehouse manager?

Een warehouse manager is verantwoordelijk voor het beheer en de coördinatie van alle activiteiten in een magazijn. Dit omvat het toezicht houden op de ontvangst, opslag en distributie van goederen, evenals het waarborgen van de efficiëntie en veiligheid van magazijnprocessen.

Als warehouse manager ben je verantwoordelijk voor het magazijn van het bedrijf waarvoor je werkt. Je overziet de ontvangst, opslag en verzending van goederen, leidt een team van magazijnmedewerkers en zorgt voor een veilige werkomgeving.

Je dagelijkse taken als warehouse manager

Leidinggeven aan het team: Jouw hoofdtaak is het leidinggeven aan en aansturen van het team. Je stuurt niet alleen magazijnmedewerkers aan, maar ook teamleiders en shiftleaders. Worden de targets gehaald? Doet iedereen wat zij moeten doen? En wordt het werk uitgevoerd volgens de veiligheidsvoorschriften?

Voorraadbeheer en planning: Je beheert en coördineert de magazijnvoorraad. Je houdt nauwkeurig bij wat er binnenkomt en wat het magazijn verlaat. Dit leg je vast in de computersystemen, zodat de administratie altijd up-to-date is. Je bewaakt de samenhang tussen vraag en aanbod. Voorraadtekorten kosten geld, maar een te grote voorraad neemt te veel ruimte in.

Ruimtebeheer en optimalisatie: Je zorgt dat alles in het magazijn overzichtelijk en efficiënt is ingedeeld en dat er altijd ruimte over is voor nieuw binnengekomen goederen. Moeten er goederen bijbesteld worden? Geen probleem, jij zit hier bovenop en zorgt dat de voorraad altijd in orde is.

Procesoptimalisatie: Werken als warehouse manager betekent dat je voortdurend bezig bent met het optimaliseren van magazijnprocesses en het verbeteren van de efficiëntie. Je analyseert data, identificeert knelpunten en implementeert verbeteringen.

Samenwerking met andere afdelingen: Je werkt nauw samen met inkoop- en verkoopteams, logistieke coördinatoren, magazijnmedewerkers en andere supply chain professionals. Deze samenwerking is essentieel om ervoor te zorgen dat de magazijnactiviteiten efficiënt verlopen en de supply chain soepel functioneert.

Klantcontact: Het contact met klanten is jouw verantwoordelijkheid. Je bent het aanspreekpunt voor vragen, klachten en bijzondere leveringswensen.

Budgetverantwoordelijkheid: Je bent verantwoordelijk voor de kosten van het magazijn en zoekt naar manieren om efficiënter te werken zonder in te leveren op kwaliteit.

Wat verdien je als warehouse manager?

Het loon van een warehouse manager start rond de 3.000 euro bruto per maand. Dit loopt op als je meer ervaring opdoet en meer verantwoordelijkheden krijgt. Als junior warehouse manager verdien je tussen de 3.000 en 4.000 euro bruto per maand. Het salaris van een senior warehouse manager kan oplopen tot ongeveer 7.000 euro bruto per maand.

Het gemiddelde salaris wordt vaak gerapporteerd als ongeveer 65.756 euro per jaar (rond de 5.480 euro per maand), waarbij het salaris hangt af van onder andere ervaring, sector en teamgrootte. In 2025 ligt het salaris ongeveer tussen de 3.000 en 4.500 euro bruto per maand, afhankelijk van ervaring en werklocatie.

Welke vaardigheden heb je nodig?

Strategisch denken: Je kijkt verder dan de dagelijkse operatie. Je denkt na over langetermijnverbeteringen, investeringen in automatisering en optimalisatie van de hele keten.

Analytisch vermogen: Cijfers begrijpen. KPI’s interpreteren. Data omzetten in actie. Je plant, organiseert en controleert de dagelijkse activiteiten in het magazijn, waarbij je zorgt dat voorraadniveaus nauwkeurig worden bijgehouden.

Leiderschapskwaliteiten: Je inspireert niet alleen je directe team, maar ook teamleiders en shiftleaders. Je bouwt aan een cultuur van verbetering en ontwikkeling.

Projectmanagement: Nieuwe systemen implementeren, procesverbeteringen doorvoeren, veranderingen begeleiden. Je moet projecten kunnen leiden van concept tot realisatie.

Technische kennis: WMS, ERP-systemen, automatisering, robotics. Je moet snappen hoe technologie kan helpen om efficiënter te werken.

Financieel inzicht: Budgetten beheren, kosten-batenanalyses maken, ROI berekenen van investeringen.

Communicatievaardigheden: Naar boven rapporteren aan directie, naar beneden inspireren en uitleggen, zijwaarts samenwerken met andere afdelingen.

Hoe word je warehouse manager?

Bouw ervaring op als teamleider: Meestal heb je minimaal 3-5 jaar ervaring nodig als teamleider of shiftleader voordat je warehouse manager wordt.

Volg een HBO-opleiding: Een HBO Logistics Management of Supply Chain Management helpt enorm. Veel warehouse managers hebben een HBO-achtergrond.

Toon strategisch inzicht: Laat zien dat je verder kunt kijken dan de dagelijkse operatie. Kom met ideeën voor procesverbeteringen, kostenbesparingen of kwaliteitsverbeteringen.

Leer budgetbeheer: Vraag of je mag meedenken over budgetten, investeringen en kostenbeheersing.

Ontwikkel je technische kennis: Leer alles over WMS-systemen, automatisering en nieuwe technologieën in de logistiek.

Netwerk binnen je organisatie: Bouw relaties op met mensen van andere afdelingen. Een goede warehouse manager kan goed samenwerken met sales, inkoop, IT en finance.

Stap 4: Van warehouse manager naar supply chain manager of operations director

De top van de carrièreladder in de logistiek. Hier ben je verantwoordelijk voor de gehele keten, van inkoop tot levering, of zelfs voor meerdere vestigingen of landen.

Supply chain manager

Je beheert de gehele logistieke processen binnen een organisatie, van inbound tot outbound, van voorraadbeheer tot transport. Je optimaliseert de volledige keten en werkt samen met leveranciers, klanten en alle interne afdelingen.

Gemiddeld verdien je als supply chain manager rond de 82.662 euro per jaar (ongeveer 6.888 euro per maand). Dit is een strategische rol waarbij je verantwoordelijk bent voor de gehele supply chain strategie van de organisatie.

Operations director of unit manager

Je bent verantwoordelijk voor meerdere warehouses, voor de gehele operatie van een divisie of zelfs voor internationale operaties. Je rapporteert aan de directie en bent onderdeel van het managementteam.

Het gemiddelde jaarsalaris van een unit manager ligt rond de 93.310 euro (ongeveer 7.776 euro per maand). Dit zijn topleidinggevende functies met veel verantwoordelijkheid.

Wat heb je nodig voor deze stappen?

HBO of WO-opleiding: Veel supply chain managers hebben een HBO of WO-achtergrond in logistiek, bedrijfskunde of supply chain management.

Breed bedrijfsinzicht: Je moet begrijpen hoe het hele bedrijf werkt, niet alleen de logistiek.

Strategische visie: Je denkt na over de toekomst, over innovatie, over hoe de sector zich ontwikkelt.

Change management: Je moet veranderingen kunnen doorvoeren in grote organisaties.

Internationale ervaring: Voor veel topfuncties is internationale ervaring een pré.

Wat als je werkgever geen ruimte biedt?

Soms zit je bij een werkgever waar doorgroeien niet mogelijk is. Geen budget, geen structuur of gewoon geen visie. Dat is frustrerend. Maar het betekent niet dat je vast zit.

Signalen dat het tijd is om verder te kijken

Geen opleidingsbudget: Als je vraagt om een cursus of opleiding en het antwoord is altijd “geen budget” of “geen tijd”, dan investeert je werkgever niet in je ontwikkeling.

Geen interne vacatures: Als alle leidinggevende functies extern worden ingevuld, in plaats van dat interne medewerkers doorgroeien, is dat een slecht teken. Dit betekent dat de organisatie niet gelooft in het potentieel van eigen medewerkers.

Geen duidelijk carrièrepad: Als niemand kan uitleggen hoe je van medewerker naar teamleider naar manager groeit, ontbreekt de structuur. Dit wijst op een gebrek aan HR-beleid en ontwikkelvisie.

Geen voorbeelden: Als er geen voorbeelden zijn van mensen die zijn doorgegroeid binnen het bedrijf, is de kans klein dat jij de eerste bent. Vraag tijdens sollicitaties altijd naar succesvoorbeelden.

Slechte werksfeer: Als er een hoog verloop is, veel ziekteverzuim en geen waardering voor medewerkers, dan is dat een teken dat de organisatie niet investeert in mensen.

Geen feedback of ontwikkelgesprekken: Als je nooit feedback krijgt of ontwikkelgesprekken hebt, wordt je ontwikkeling niet serieus genomen.

Er zijn genoeg bedrijven die wel investeren

Er zijn genoeg bedrijven die investeren in mensen zoals jij. Bedrijven die doorgroeimogelijkheden serieus nemen en je helpen om die volgende stap te zetten. Soms is het slimmer om verder te kijken dan te blijven hangen waar groei niet mogelijk is.

Hoe vind je de juiste werkgever?

Kijk verder dan alleen een mooi salaris. Stel vragen tijdens je sollicitatie:

Vraag naar opleidingsbudget

Hoeveel budget is er beschikbaar voor persoonlijke ontwikkeling? Een goed antwoord is concreet: “We hebben een budget van X euro per medewerker per jaar voor opleiding en ontwikkeling.”

Kun je opleidingen volgen terwijl je werkt? Worden BBL-opleidingen gefaciliteerd? Krijg je studieverlof?

Worden certificeringen betaald? Denk aan VCA, heftruck, Lean Six Sigma, etc.

Vraag naar doorgroeimogelijkheden

Hoeveel procent van jullie leidinggevenden is intern doorgegroeid? Als dit percentage laag is (onder de 50%), dan is interne doorgroei geen prioriteit.

Kun je voorbeelden geven van mensen die van medewerker naar manager zijn gegroeid? Concrete voorbeelden zijn het bewijs dat het mogelijk is.

Hoe lang duurt het gemiddeld voordat iemand doorgroeit van medewerker naar teamleider? Dit geeft inzicht in het tempo waarin je kunt groeien.

Vraag naar ontwikkelprogramma’s

Hebben jullie een traineeship of ontwikkelprogramma voor toekomstige leidinggevenden? Dit toont dat de organisatie structureel investeert in talent.

Is er coaching of mentorschap beschikbaar? Goede bedrijven koppelen nieuwe leidinggevenden aan ervaren mentoren.

Zijn er regelmatige ontwikkelgesprekken? Minimaal tweemaal per jaar moet je een goed ontwikkelgesprek hebben.

Vraag naar carrièrepaden

Hoe ziet een typisch carrièrepad eruit binnen jullie organisatie? Een goed antwoord laat een duidelijke route zien van medewerker naar teamleider naar manager.

Wat zijn de stappen van magazijnmedewerker naar warehouse manager? Dit moet helder en concreet zijn.

Welke eisen stel je aan iemand die wil doorgroeien naar een leidinggevende functie? Dit geeft inzicht in wat je moet doen om die stap te maken.

Een werkgever die goede, concrete antwoorden heeft op deze vragen, is een werkgever die investeert in jou.

Welke bedrijven bieden de beste kansen?

Grote 3PL-partijen

Bedrijven zoals DHL, Rhenus, DB Schenker hebben vaak goed gestructureerde ontwikkelprogramma’s, interne opleidingen en duidelijke carrièrepaden. Ze zijn groot genoeg om meerdere niveaus te hebben, wat doorgroeien makkelijker maakt.

E-commerce warehouses

Bedrijven zoals bol.com, Coolblue en Amazon groeien snel en hebben daarom voortdurend behoefte aan mensen die willen doorgroeien naar leidinggevende functies. De sector is dynamisch en biedt veel kansen.

Grote retailers

Albert Heijn, Action, IKEA hebben distributiecentra waar structureel wordt geïnvesteerd in personeel en waar interne doorgroei de norm is. Ze hebben vaak eigen opleidingsprogramma’s en academies.

Productie en FMCG

Bedrijven in de food, automotive of chemiesector investeren vaak in hun personeel vanwege de complexiteit van processen en de eisen aan kwaliteit en veiligheid. Denk aan Unilever, Heineken, FrieslandCampina, ASML.

Internationale logistieke dienstverleners

Bedrijven zoals Kuehne + Nagel, DSV, Geodis bieden vaak internationale carrièremogelijkheden en hebben programma’s voor talentvolle medewerkers die willen doorgroeien naar managementposities, ook in het buitenland.

Concrete stappen om door te groeien

Stap 1: Maak een ontwikkelplan voor de komende 3 jaar

Waar wil je over drie jaar staan? Wees specifiek. Welke functie wil je hebben? Bij wat voor type bedrijf? Met welke verantwoordelijkheden?

Welke vaardigheden heb je nodig? Maak een lijst van competenties die je moet ontwikkelen. Denk aan leiderschapsvaardigheden, technische kennis, communicatie, projectmanagement.

Welke opleidingen moet je volgen? Onderzoek welke opleidingen beschikbaar zijn. BBL-trajecten, HBO-studies, cursussen, certificeringen.

Wat zijn je concrete acties per jaar? Maak een plan met concrete stappen: jaar 1 focus op operationele ervaring en eerste leiderschapscursus, jaar 2 start BBL-opleiding en vraag om meer verantwoordelijkheid, jaar 3 richt op teamleider-functie.

Stap 2: Bespreek je ambities met je leidinggevende

Plan een gesprek met je leidinggevende specifiek over je ontwikkeling. Dit is geen functioneringsgesprek, maar een carrièregesprek.

Vertel wat je ambities zijn: Wees open en eerlijk. “Ik wil graag doorgroeien naar een leidinggevende functie in de logistiek.”

Vraag om ondersteuning: “Wat kan ik doen om me voor te bereiden op die stap? Welke ervaring moet ik opdoen? Welke opleiding raad je aan?”

Vraag om meer verantwoordelijkheid: “Zijn er mogelijkheden om tijdelijk leidinggevende taken op me te nemen? Kan ik een project leiden?”

Maak concrete afspraken: Leg vast wat je gaat doen, wat je werkgever gaat faciliteren en wanneer je evalueert.

Stap 3: Investeer structureel in jezelf

Volg een opleiding: Schrijf je in voor een BBL-opleiding logistiek teamleider niveau 3 of 4, of overweeg een HBO Logistics Management als je hoger wilt.

Doe cursussen: Leiderschapscursussen, communicatietrainingen, cursussen over conflicthantering, time management, projectmanagement.

Lees boeken: Over teammanagement, operationele excellentie, lean thinking, supply chain management. Blijf jezelf ontwikkelen.

Vraag om coaching: Zoek een mentor binnen of buiten je organisatie. Iemand die je kan begeleiden en adviseren.

Bezoek vakbeurzen en netwerkevenementen: Blijf op de hoogte van ontwikkelingen in de sector. Netwerk met andere professionals.

Haal certificeringen: VCA voor veiligheid, heftruckcertificaten, Lean Six Sigma, APICS voor supply chain professionals.

Stap 4: Laat zien wat je kunt

Neem initiatief bij problemen: Wacht niet tot anderen het oplossen. Kom zelf met voorstellen en pak het aan.

Help collega’s zonder dat het gevraagd wordt: Toon teamgeest en bereidheid om extra te doen.

Denk mee over verbeteringen: Zie je een knelpunt? Kom met een oplossing. Zie je een kans? Deel het met je leidinggevende.

Blijf kalm onder druk: Laat zien dat je ook in stressvolle situaties overzicht houdt en de juiste beslissingen neemt.

Documenteer je resultaten: Houd bij wat je bereikt. Procesverbeteringen, kostenbesparingen, kwaliteitsverbeteringen. Dit is waardevol bij evaluaties en sollicitaties.

Vraag om feedback: Vraag regelmatig aan je leidinggevende en collega’s hoe je het doet en wat je kunt verbeteren.

Stap 5: Evalueer en bijstuur na 6 maanden

Na zes maanden: sta je verder? Wordt je ambities serieus genomen? Krijg je de kansen die je nodig hebt?

Sta je verder in je ontwikkeling? Heb je de cursus gevolgd die je wilde? Ben je de opleiding gestart?

Wordt je ambities serieus genomen door je werkgever? Krijg je de ondersteuning die je nodig hebt?

Krijg je kansen om ervaring op te doen? Heb je extra verantwoordelijkheid gekregen? Mag je invallen als teamleider?

Zie je concrete mogelijkheden binnen je huidige organisatie? Zijn er vacatures waar je op kunt solliciteren?

Als het antwoord op deze vragen “nee” is, dan is het misschien tijd om verder te kijken. Geef jezelf een duidelijke deadline: als er binnen een jaar geen vooruitgang is, ga ik actief op zoek naar een werkgever die wel in me investeert.

Veelgemaakte fouten bij doorgroeien (en hoe je ze voorkomt)

Fout 1: Wachten tot anderen je vertellen wat je moet doen

Waarom dit fout is: Niemand is verantwoordelijk voor jouw carrière behalve jijzelf. Als je wacht tot je leidinggevende met een plan komt, wacht je waarschijnlijk voor niets.

Wat je moet doen: Neem zelf initiatief. Maak je eigen ontwikkelplan. Vraag om gesprekken. Zoek zelf naar opleidingen.

Fout 2: Denken dat alleen hard werken genoeg is

Waarom dit fout is: Hard werken is belangrijk, maar zichtbaar maken wat je doet en ambities uitspreken is minstens zo belangrijk. Als niemand weet dat je wilt doorgroeien, gebeurt het niet.

Wat je moet doen: Communiceer je ambities. Laat zien wat je bereikt. Deel je successen tijdens overleggen en evaluaties.

Fout 3: Te lang blijven bij een werkgever zonder doorgroeikansen

Waarom dit fout is: Loyaliteit is mooi, maar niet als het je carrière schaadt. Als je werkgever niet investeert in je ontwikkeling, doe je jezelf tekort door te blijven.

Wat je moet doen: Geef je werkgever een eerlijke kans (bijvoorbeeld 1-2 jaar) om te laten zien dat ze in je willen investeren. Als dat niet gebeurt, kijk verder.

Fout 4: Geen opleiding volgen omdat je “geen tijd” hebt

Waarom dit fout is: Een BBL-opleiding doe je naast je werk. Ja, het kost tijd en energie. Maar het is de beste investering in jezelf die je kunt doen.

Wat je moet doen: Plan het in. Maak tijd vrij. Bespreek met je werkgever of je wat minder uren kunt werken of studieverlof kunt krijgen.

Fout 5: Geen netwerk opbouwen

Waarom dit fout is: Je netwerk bepaalt mede je kansen. Als je alleen mensen kent binnen je eigen team, mis je kansen.

Wat je moet doen: Ga naar bedrijfsborrels, netwerkevenementen, vakbeurzen. Verbind je met mensen op LinkedIn. Bouw relaties op met collega’s van andere afdelingen.

Success stories: mensen die de stap hebben gezet

Voorbeeld 1: Van orderpicker naar warehouse manager in 8 jaar

Mark (32) startte als orderpicker bij een e-commerce bedrijf. Na twee jaar vroeg hij om meer verantwoordelijkheid en mocht hij teamleider-taken overnemen tijdens vakanties. Hij volgde een BBL-opleiding logistiek supervisor niveau 4 terwijl hij werkte. Na vier jaar werd hij teamleider, na zes jaar operations supervisor en na acht jaar warehouse manager. Zijn salaris groeide van 2.400 euro als orderpicker naar 5.200 euro als warehouse manager.

Wat Mark anders deed: Hij vroeg actief om kansen, investeerde in opleiding en liet consistent goede resultaten zien. Hij nam initiatief bij procesverbeteringen en was een mentor voor nieuwe collega’s.

Voorbeeld 2: Van magazijnmedewerker naar supply chain manager via HBO-opleiding

Lisa (35) werkte vijf jaar als magazijnmedewerker en teamleider in de FMCG-sector. Ze besloot een deeltijd HBO-opleiding Logistics Management te volgen. Tijdens haar studie stapte ze over naar een grotere werkgever die haar meer mogelijkheden bood. Na haar HBO werd ze operations manager en later supply chain manager. Ze verdient nu 6.800 euro per maand.

Wat Lisa anders deed: Ze durfde te investeren in een langere opleiding (4 jaar HBO) en durfde van werkgever te wisselen om haar ambities waar te maken. Ze koos bewust voor een werkgever met doorgroeimogelijkheden.

Voorbeeld 3: Van shiftleader naar operations director in 10 jaar

Ahmed (41) startte als productiemedewerker in de automotive sector. Hij groeide door naar shiftleader en volgde meerdere leiderschapstrainingen. Na zes jaar werd hij warehouse manager, na negen jaar operations manager en na tien jaar operations director verantwoordelijk voor drie vestigingen. Hij verdient nu ruim 8.500 euro per maand.

Wat Ahmed anders deed: Hij bleef bij dezelfde werkgever die structureel investeerde in zijn ontwikkeling. Hij nam internationale projecten op zich die hem zichtbaar maakten bij het hogere management. Hij bouwde een sterk netwerk binnen de organisatie.

Klaar om die stap te zetten?

Doorgroeien in de logistiek is geen toeval. Het is een keuze. Je kiest ervoor om te investeren in jezelf, om verder te kijken dan vandaag en om te werken met werkgevers die jouw ambitie serieus nemen.

De logistieke sector biedt kansen voor mensen die willen leren, groeien en verantwoordelijkheid nemen. Van magazijnmedewerker tot supply chain director: het pad ligt er. Het is aan jou om de stappen te zetten.

Wil je weten welke vacatures er zijn voor teamleiders of shiftleaders? Of ben je benieuwd welke werkgevers investeren in doorgroei? We denken graag met je mee.

Lupo doet goed.

Bronnen

1. Jobbird – Logistiek teamleider (https://career.jobbird.com/nl/beroepengids/logistiek/logistiek-teamleider)
2. Manpower – Wat verdient een magazijnmedewerker (https://www.manpower.nl/nl/kenniscentrum/blogs/2025/05/23/wat-doet-en-verdient-een-magazijnmedewerker)
3. Indeed – Salaris warehouse manager (https://nl.indeed.com/carrieregids/salaris/salaris-warehouse-manager)
4. Werkzoeken.nl – Salaris teamleider warehouse (https://www.werkzoeken.nl/salaris/teamleider-warehouse/)
5. Werkzoeken.nl – Salaris shiftleader (https://www.werkzoeken.nl/salaris/shiftleader/)
6. Set Supply Chain – Warehouse manager functie (https://www.setsupplychain.com/nl/functies/warehouse-manager/)
7. YoungCapital – Warehouse manager (https://www.youngcapital.nl/beroepengids/logistiek-transport/warehouse-manager)
8. Jobbird – Warehouse manager (https://career.jobbird.com/nl/beroepengids/logistiek/warehouse-manager)